装修的出路是什么-论市场细分定位

        最近自己家装修最后收尾阶段，油漆师傅带了新的师傅，气质上看就不像干活师傅，我就很好奇的和他聊了聊。竟然之前是开装修公司的老板，今天行情不好公司关门了，出来做手艺。之前是很好的油漆师傅，干的好被提拔成项目经理，看别人开公司做的好，就也开公司，一开始靠着勤快，也赚了钱。但这个行业太卷了，几乎是个人都能做装修，从各个工种师傅，到业务员，设计师，项目经理，和建材老板甚至其他行业的人都想切进来分杯羹，你最多不赚钱，别人却亏本学经验，就问你服不服？
         在国内做生意就没有不内卷的，除非做的是垄断或者是你有别人没有的关系，但我们普通人就普通在这里呀。就我个人体会而言，就是做专业，做细分。以前学市场营销第一个知识点就定位，你是做什么的，不能什么都会做，那么就是什么都不精。但大部分人只想赚快钱，根本没有耐心去深耕某一个细分领域，总是别人做什么他就做什么，好像他具有别人的核心竞争力一样，逆水行舟，不进则退，早迟生意胜败是必然的。
         我们美好装饰一开始的时候也是什么工程都做的，但后来我们通过反思，我们比较擅长和理性人打交道，然后我们就定位做了厂房和办公室装修，十来年一直做的很顺利，几乎没有收不到的工程款。偶尔也有不理性的甲方，但我们就是抱着“站着做人跪着服务”态度把事情做好，赢得了很多客户的好感，很多工程甲方一再和我们合作。越积累就越专业，主要是供应商和工人的积累，当然内部体系是最重要的。

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